Führung im 21. Jahrhundert: Kontrolle ist… Vertrauen ist besser.

Welche Führung passt zu mir, meinen Werten und in die Zeit? Warum sollte man alte über Jahrhunderte gepflegte Grundsätze vielleicht doch einmal kritisch hinterfragen?

Leben bedeutet Veränderung, auch in der Führung. Die Einstellungen der jeweils nachfolgenden Generationen von Arbeitnehmern ändern sich. Jede Generation hat andere Werte, andere Ziele. Es gab Zeiten, in denen das für Führungskräften nicht wirklich relevant war. Die neuen Arbeitnehmenden mussten sich an den Gepflogenheiten der Firma orientieren – oder wieder gehen. Und dann hat man einfach jemanden Neues eingestellt, der/die sich den Gegebenheiten besser angepasst hat. Es gab in den meisten Bereichen Arbeitskräfte im Überfluss. Aber diese Zeiten sind – zumindest im Moment – vorbei. Viele Betriebe klagen über den Fachkräftemangel. Unternehmen müssen um Mitarbeitende kämpfen. Firmen bewerben sich um gute Mitarbeitende – nicht mehr umgekehrt. Das bedeutet, dass man viel investieren muss, um gute Leute zu bekommen und zu behalten. Das scheinen viele Führungskräfte zwar noch nicht begriffen zu haben, ist aber trotzdem der Weg zum Erfolg. Man muss u.A. Zeit, Geld, Anerkennung, Fürsorge und die Bereitschaft, auf seine Mitarbeiter und Ihre Wünsche einzugehen, investieren. Wahrlich ein großer Aufwand. Aber vielleicht für viele Firmen der einzige Weg, um langfristig Erfolg zu haben. Und ein neuer Umgang mit Mitarbeitenden bedeutet eben auch: neue Grundsätze in der Führung. Da gibt es diverse aktuelle Modelle und Ideen. Einige werden die Zeiten überdauern, andere als Mode wieder vergehen. Ich möchte in folgenden Blogs noch auf verschiedene Aspekte von Führung eingehen, mich heute aber auf einen beschränken: der Umgang mit Verantwortung. Das Ziel jedes Vorgesetzten sollte es ja sein, seine Mitarbeiter motiviert und engagiert zu halten. Dazu gibt es aber erstaunlich wenig Hebel, eigentlich geht es beim Arbeiten oft nur darum, die vorhandene Eigenmotivation der Mitarbeitenden nicht zu zerstören. Das richtige Maß an Verantwortung ist jedoch einer dieser Hebel. Die meisten Mitarbeitende blühen auf, wenn sie die richtige Dosis an Verantwortung bekommen. Dabei ist das gesamte Spektrum vertreten: Von Menschen, die am liebsten gar keine Verantwortung tragen und glücklich sind, wenn sie nur machen müssen, was Ihnen gesagt wird, bis zu Menschen die gerne für alles die Verantwortung haben möchten. Und natürlich läuft Leben oft in Wellen ab, so dass sich diese Vorlieben – wie alle anderen Neigungen auch – immer wieder ändern können.